南通如皋市已建立完善的新录用公务员成长链
近年来，南通如皋市委组织部坚持围绕年轻干部成长规律，从招录、培养、使用、选拔四个环节入手，不断完善新录用公务员培养选拔链，推动他们在全市经济社会科学发展大潮中成长成才、建功立业。
按需引进，把好招录关。每年拿出近50%的职位专门面向航道港口、船舶工程、城建规划、计算机等专业进行招录，满足全市对紧缺人才的需要；每年拿出近五分之一的职位专门面向优秀村书记（主任）及大学生“村官”招录，进一步强化从基层一线选拔干部的导向；每年拿出五分之一的职位专门面向工作两年以上人员招录，不断提升公务员队伍的整体素质。通过针对性的分类招录，从源头上确保全市公务员队伍结构得到优化。
高效转型，抓实培养关。及时举办公务员初任培训班，因需设课，通过市情民情、政策解读、依法行政、公务礼仪等实用性较强的专题讲座，为新任公务员做好岗位准备。通过结对帮扶“育苗工程”、交流轮岗制度，新录用公务员到岗2个月内基本能够吃透基本制度，掌握岗位业务，3个月内基本能独立开展业务并解决岗位一般性问题。定期分片召开座谈会，帮助新录用公务员分析存在问题，制定发展规划，解决实际困难。
多岗锻炼，优化使用关。细化目标管理，规范工作标准，建立联系点制度，每个公务员挂钩联系几个村、社区，新录用公务员每周至少参与一项实事工作，每个月提出一条合理化建议，每半年记好一本民情笔记；要求他们在半年内熟悉联系点农户情况，并走访三分之一以上农户，帮助群众解决实际困难。强化实践锻炼机制，在半年的实习过渡期后，将新录用公务员安排到招商引资、信访维稳、城建拆迁等重点、难点岗位上磨炼摔打，致力提高他们应对突发事件和解决复杂问题的的能力，积累基层工作实践经验。
动态管理，规范选拔关。成立新任公务员管理办公室，将近五年的新任公务员作为管理对象，由办公室和公务员所在镇党委共同对他们进行考核管理。建立完善注重实绩的考核评价机制，将平时考核与年度考核相结合，通过日梳理、周分析、月督查、季考核、半年小结、年度总结相结合的方式，对公务员的政治素质、工作能力和发展潜质进行全方位、立体式的动态考察管理。加大考核结果运用力度，将综合考核结果作为教育培训、交流轮岗、职务晋升的重要依据，对表现突出、实绩明显、群众公认的优秀公务员，果断提拔重用，给予其充分施展才能的平台。
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高效转型，抓实培养关。及时举办公务员初任培训班，因需设课，通过市情民情、政策解读、依法行政、公务礼仪等实用性较强的专题讲座，为新任公务员做好岗位准备。通过结对帮扶“育苗工程”、交流轮岗制度，新录用公务员到岗2个月内基本能够吃透基本制度，掌握岗位业务，3个月内基本能独立开展业务并解决岗位一般性问题。定期分片召开座谈会，帮助新录用公务员分析存在问题，制定发展规划，解决实际困难。
多岗锻炼，优化使用关。细化目标管理，规范工作标准，建立联系点制度，每个公务员挂钩联系几个村、社区，新录用公务员每周至少参与一项实事工作，每个月提出一条合理化建议，每半年记好一本民情笔记；要求他们在半年内熟悉联系点农户情况，并走访三分之一以上农户，帮助群众解决实际困难。强化实践锻炼机制，在半年的实习过渡期后，将新录用公务员安排到招商引资、信访维稳、城建拆迁等重点、难点岗位上磨炼摔打，致力提高他们应对突发事件和解决复杂问题的的能力，积累基层工作实践经验。
动态管理，规范选拔关。成立新任公务员管理办公室，将近五年的新任公务员作为管理对象，由办公室和公务员所在镇党委共同对他们进行考核管理。建立完善注重实绩的考核评价机制，将平时考核与年度考核相结合，通过日梳理、周分析、月督查、季考核、半年小结、年度总结相结合的方式，对公务员的政治素质、工作能力和发展潜质进行全方位、立体式的动态考察管理。加大考核结果运用力度，将综合考核结果作为教育培训、交流轮岗、职务晋升的重要依据，对表现突出、实绩明显、群众公认的优秀公务员，果断提拔重用，给予其充分施展才能的平台。
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